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Articolo – La Figura del Sales & Business Development Manager

La figura del Sales & Business Development Manager

Una delle figure professionali più innovative e ricercate dal mercato del lavoro, in particolar modo per quanto riguarda le aziende che esportano beni e servizi in un altro Paese è il Sales & Business Development Manager, un professionista chiave per lo sviluppo dell’impresa, che ha la responsabilità di aiutare, attraverso diverse azioni, la crescita dell’azienda.

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Chi è il Sales & Business Development Manager: significato e traduzione dell’espressione

Un Sales & Business Development Manager è un professionista che ha il compito fondamentale di sviluppare il business di un’azienda. Nello specifico, si tratta di un lavoro in cui è importante contribuire in maniera determinante allo sviluppo dell’organizzazione, e che rappresenta il primo punto di contatto che un nuovo potenziale cliente avrà con un’azienda quando cerca informazioni sui prodotti e sui servizi che fornisce.

Nell’attività del Sales & Business Development Manager, gli obiettivi principali sono l’identificazione di potenziali clienti, la proposta di beni o servizi a nuovi clienti, la creazione e il mantenimento di un buon rapporto di lavoro con nuovi contatti.

L’espressione anglofona Sales & Business Development Manager ha il significato di responsabile dello sviluppo aziendale, una traduzione che, come vedremo, riesce bene a spiegare quali sono i compiti destinati a questa risorsa, e di cosa si occupa nel suo lavoro quotidiano.

Cosa fa un Sales & Business Development Manager: le mansioni che svolge

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Le mansioni principali che un Sales & Business Development Manager svolge abitualmente nel corso della sua attività lavorativa sono principalmente relative all’identificazione di nuove opportunità di business per generare entrate, migliorare la redditività e aiutare il business a crescere, nonché alla pianificazione delle attività che servono a migliorare, in qualche modo, il funzionamento di un’azienda, la sua posizione nel mercato, la reputazione di cui gode.

Tra queste annoveriamo senza dubbio la ricerca di nuovi mercati, aree di crescita, tendenze, clienti, prodotti, servizi; la generazione di nuovi contatti, e lo sviluppo delle relazioni esistenti; la formulazione di strategie per fissare scopi e obiettivi per migliorare il business; la formazione di nuove risorse che possano far crescere l’azienda, mediante l’organizzazione di corsi e la partecipazione a eventi del settore di riferimento.

Un ruolo di grande responsabilità, quello del Sales & Business Development Manager, che richiede ai professionisti del settore, per ragioni piuttosto immaginabili, una solida formazione sulle materie delle discipline economiche, con particolare riguardo all’Export Management. Nel dettaglio, a risultare molto utili sono le conoscenze e competenze relative al commercio internazionale e all’esplorazione di nuovi mercati.

Sales & Business Development Manager stipendio:
il Salario Medio per la Figura

Vero e proprio motore per lo sviluppo di un’organizzazione, il business development manager è una figura professionale in ascesa, decisiva per alcune dinamiche aziendali. La crescita dell’impresa, in alcuni contesti, passa (anche) per lui: una situazione che porta questo professionista a ricevere uno stipendio adatto alle mansioni che svolge.

Il salario medio che le aziende italiane, normalmente, riservano a questa risorsa si aggira intorno ai 55mila euro; si tratta di un compenso relativo a figure che hanno maturato alcuni anni di esperienza in questa posizione.

Una strada, quella del business development manager, non facile: il percorso di carriera richiede l’acquisizione delle skill più richieste dalle aziende, frutto di una preparazione di elevata caratura. I professionisti senior che ricoprono questo ruolo possono arrivare a percepire intorno ai 75mila euro all’anno.

¹ Il presente articolo è scaricabile al link www.almalaboris.com

Diventare Sales & Business Development Manager

Come visto nel corso dell’articolo le mansioni di cui un Sales & Business Development Manager necessita sono assolutamente trasversali e complementari andando a toccare diversi fondamentali fattori necessari alla crescita di ogni business: 

  • Management
  • Marketing & Sales
  • Strategy
  • Development
  • Research
  • Export
  • Investment
Padroneggiare e sviluppare queste skills richiede molto tempo e anni di esperienza in un Ruolo in continua evoluzione che necessita un aggiornamento continuo. La Digital Transformation ha inoltre portato in dote diversi Software e Tools in ambito Marketing & Sales che sono presto diventati fondamentali per lo sviluppo di Lead e nuovi Business.
 
Come fare per raggiungere questo livello di preparazione?
Le soluzioni sono molteplici e reperibili in rete anche se frammentarie: è difficile se non impossibile, trovare una soluzione formativa in grado di toccare tutti i temi espressi in questo articolo. Per rispondere a questa necessità Salone d’Impresa ha creato un Executive Master dedicato a questa figura polivalente.

Articolo – Il 2022 sarà l’anno dell’E-Leader!

Il 2022 sarà l’anno dell’E-Leader!

La pandemia ha visto il crollo di alcuni Capi classici (guida e controllo) ma anche l’esplosione di alcuni leader nuovi: i cosiddetti E-Leader.

Questa nuova modalità è stata studiata da due docenti universitari Bruce J. Avolio e il collega Surinder S. Kahai agli albori della digitalizzazione . Questa ricerca è rimasta sconosciuta (o quasi) sino allo tsunami COVID 19, che ha costretto le persone a lavorare da remoto in modo massivo. Gli studi di Avolio e Kahai nel campo dei team virtuali “suggerivano che le prime interazioni durante la formazione dei team possono prevedere la successiva fiducia, soddisfazione e prestazioni”.

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Chi è l’E-Leader?

E’ colui il quale gestisce e padroneggia 5 aree contemporaneamente:

  • Le Competenze digitali: oltre a conoscere questi ambiti presagisce le potenzialità future per la propria azienda in modo da essere sempre competitivi.
  • Le Competenze Aziendali: conosce bene la propria azienda e, avendo la gran parte delle responsabilità a proprio carico, applica “sul campo” la propria capacità di leadership.
  • Le Soft skill: sono delle componenti legate alla personalità in particolare
  1. La Capacità di Adattamento > gestire il gruppo in base alla situazione
  2. Le Capacità Comunicative > comunicare in modo chiaro
  3. La Visione > vedere oltre immaginando il futuro
  4. La Curiosità > vedere cose nuove con occhi nuovi
  5. La Capacità di Apprendimento > imparare velocemente
  6. Pensiero sistemico > capire la complessità (interna ed esterna) delle organizzazioni
  • Competenze di Leadership come ogni bravo leader la propria capacità di comando è autorevole e non viene messa in discussione.
  • Formazione per poter essere sempre al passo con la tecnologia, che è un mondo super frenetico, serve una costante ricerca delle innovazioni.

Cosa fa l’E-Leader?

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Le mansioni principali che un E-Leader svolge abitualmente nel corso della sua attività lavorativa sono principalmente relative alla gestione del gruppo in modo nuovo: non più guida-e-controllo bensì visione-e-motivazione per generare nuova energia sia nel singolo che nel gruppo di lavoro, migliorando la redditività e aiutando il business a crescere.
Una rivoluzione copernicana (e “silenziosa”) dettata non tanto dalle mode, bensì dai tempi che cambiano e dalle tecnologie sempre più pervasive e presenti in tutta la giornata (di lavoro e di vita).

¹ Vedi The Leadership Quarterly Volume 14, Issues 4–5, August–October 2003, Pages 499-524.E-Leadership: Tutte le caratteristiche degli E-Leader per l’E-Leadership, articolo disponibile all’indirizzo: http://www.euroguidance.it/e-leadership-tutte-le-caratteristiche-degli-e-leader-per-le-leadership/ (10 gennaio 2022)

Diventare E-Leader

Come visto nel corso dell’articolo le mansioni di cui un E-Leader necessita sono assolutamente trasversali e complementari andando a toccare diversi fondamentali fattori necessari alla crescita di ogni Team di Lavoro:
• Strategy
• Visione
• Team Building
• Motivazione
• Passione

Come fare per raggiungere questo livello di E-Leadership?
Le soluzioni sono molteplici e reperibili in rete anche se frammentarie: è difficile se non impossibile, trovare una soluzione formativa in grado di toccare tutti i temi espressi in questo articolo. Per rispondere a questa necessità Salone d’Impresa ha creato un Percorso di Coaching ad Hoc.

Video – Evento in Unox SpA

Video Evento in Unox SpA

Siamo tornati con il ciclo di eventi 𝗖𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗺𝗼 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲 𝟰.𝟬

Questa settimana ad ospitarci è stata UNOX SpA con l’evento “𝘓𝘦𝘢𝘯 𝘧𝘰𝘳 𝘚𝘢𝘭𝘦𝘴: 𝘕𝘶𝘰𝘷𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘦𝘵𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘦 𝘕𝘶𝘰𝘷𝘪 𝘴𝘵𝘳𝘶𝘮𝘦𝘯𝘵𝘪 𝘱𝘦𝘳 𝘪𝘭 𝘤𝘭𝘪𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘯𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘕𝘶𝘰𝘷𝘢 𝘕𝘰𝘳𝘮𝘢𝘭𝘪𝘵𝘢̀”.

Nel corso della serata è stato presentato il libro “𝗟𝗲𝗮𝗻 𝗙𝗼𝗿 𝗦𝗮𝗹𝗲𝘀” la cui edizione italiana è curata da Francesco Culos, Account Relationship e Partner di auxiell.

Ringraziamo auxiell, tutti i partecipanti e UNOX SpA per l’ospitalità e l’organizzazione